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落實(shí)海螺集團(tuán)會(huì)議精神,創(chuàng)新管理機(jī)制,提升水泥粉磨運(yùn)營質(zhì)量-數(shù)字水。年月日-經(jīng)過近小時(shí)的充分研討,水泥粉磨管理模式形成了初步設(shè)想和基本管理思路:水泥分廠要按照粉磨站管理模式運(yùn)作,作為獨(dú)立的經(jīng)營主體來進(jìn)行管理。

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水泥粉磨站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)調(diào)整新模式及增產(chǎn)節(jié)能。第八篇水泥粉磨站與水泥生產(chǎn)粉碎系統(tǒng)質(zhì)量控制及設(shè)備管理章質(zhì)量管理制度與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制第-節(jié)破碎系統(tǒng)質(zhì)量控制與管理節(jié)生料制備系統(tǒng)質(zhì)量控制與管理第。

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求水泥廠制成車間質(zhì)量考核管理規(guī)定_問答以下管理規(guī)定你可以參考修改一下,不知能不能幫上你車間管理人員考核制度一、總則條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)。

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