煤礦管理人員履職考核辦法和措施安全生產(chǎn)網(wǎng)提供安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,安全生產(chǎn)月,安全生產(chǎn)資料,安全生產(chǎn)預(yù)案,安全生產(chǎn)月,安全應(yīng)急預(yù)案,安全文集

煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法(DOC 116頁(yè))_工作計(jì)劃_計(jì)劃/解決方案_實(shí)用文檔。白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)

煤礦績(jī)效考核辦法(一級(jí))_制度/規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔。 煤礦績(jī)效考核辦法(礦級(jí)) 1 總則 1.1 目的為充分調(diào)動(dòng)煤礦員工的積極性,保證煤礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來,提高各級(jí)各類人員為實(shí)現(xiàn)清水營(yíng)煤礦戰(zhàn)略目標(biāo)的工作積極性,建立一套科學(xué)合理、公正有效的員工績(jī)效考核管理體系,根據(jù)我處實(shí)際

白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本控制意識(shí),建立生產(chǎn)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,降低各生產(chǎn)單位成

2、日?？己酥贫?(1)、班前會(huì)早班5:30分、中班13:30分,遲到后扣10分。 (2)、班后必須回隊(duì)蓋章、匯報(bào)工作量,不蓋章或不匯報(bào)工作量扣10分。 (3)、"每日

答案: 為進(jìn)一步規(guī)范考核工作程序,明確工作責(zé)任,確保2012年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策嚴(yán)格落實(shí),促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化深入開展,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,根據(jù)礦總體部署,結(jié)合現(xiàn)狀,制定本辦法。 更多關(guān)于煤礦崗位成本考核辦法的問題

2017年煤礦考核辦法_人力資源管理_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料。2017 **集團(tuán) 2017 年年終考核方案細(xì)則 (草稿) 根據(jù)各煤業(yè)公司年初簽訂的《2017 年黨建工作目標(biāo)責(zé) 任書》

***煤礦績(jī)效考核管理辦法(試行)章 總則 條:目的 為促進(jìn)***煤礦的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛 崗敬業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚(yáng)長(zhǎng)避短, 持續(xù)改進(jìn)提高

丁家梁煤礦績(jī)效考核辦法(內(nèi)部).doc,丁家梁煤礦績(jī)效考核辦法(內(nèi)部) 總則 目的 為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作,強(qiáng)化目標(biāo)管理,確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公正

煤礦員工的績(jī)效指被考核人員通過努力所取得的工作成果,可從以下五個(gè)方面或維度進(jìn)行成本:單位生產(chǎn)成本103.69元每噸g、質(zhì)量:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)一級(jí)h、

xx 煤業(yè)有限公司 x 煤字〔2019〕x 號(hào) xx 煤業(yè)有限公司 關(guān)于下發(fā)《全員績(jī)效考核管理辦法》的通知為進(jìn)一步明確崗位職責(zé),按照"按勞分配、多勞多得"的原則,

平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線考核辦法(試行) 為科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo) 和 改善各單位及職工的工作表現(xiàn),在礦井和職工中樹立 爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)的意識(shí),使職工

普通一年 一般 山東豐源遠(yuǎn)航 煤業(yè)有限公司 趙坡煤礦文件 魯豐趙煤字[2015]38 號(hào) 績(jī)效考核實(shí)施辦法 章 總則 條 考核目的及范圍 (一)為規(guī)范和

興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月1目 錄礦領(lǐng)導(dǎo) .3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 .3二、工資考核 .3三、可探成本考核 .4四、質(zhì)量考核 .4五、煤

平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線考核辦法(試行)為科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo)和 改善各單位及職工的工作表現(xiàn),在礦井和職工中樹立爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)的意識(shí),使職工的

煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資收入考核分配辦法 為充分體現(xiàn)&ldquo按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平&rdquo的工資收入分配原則,建立&ldquo績(jī)效決定收入&rdquo的內(nèi)

煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法(DOC 116頁(yè))內(nèi)容簡(jiǎn)介 章 總則部分 工資管理辦法第七條 期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第七條:材料管理的任務(wù)第三

礦績(jī)效考核辦 法 XX 煤 礦績(jī)效考核 管理辦法為進(jìn) 一步深化礦井 基礎(chǔ)管理, 提高勞動(dòng)效率,調(diào)動(dòng)各單 位人員工作的 積極性、主 動(dòng)性、責(zé)任 性和創(chuàng)造性, 形成

煤礦績(jī)效考核辦法_制度/規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔?？?jī)效考核辦法章 總則 條 為建立良好的激勵(lì)和約束機(jī)制,規(guī)范企業(yè)績(jī)效管理工作,正確引導(dǎo)各單位實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)

(精編)煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級(jí)管理人員生 產(chǎn)成本控制意識(shí),建立生產(chǎn)成

煤礦技能工人考核辦法_制度/規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔。楊莊煤礦技能工人管理考核辦法為加強(qiáng)技能工人管理,充分調(diào)動(dòng)技能工人學(xué)習(xí)知識(shí)、提 高技能的積極性,發(fā)揮技能工人技術(shù)